Vakken
Engels
Frans
Duits
Spaans
Nederlands
Grieks
Portugees
Italiaans
Latijn
Japans
Biologie
Aardrijkskunde
Natuur- en scheikunde
Wiskunde, rekenen
Economie
Geschiedenis
Eigen methodes
Alle vakken
Home
›
Alle vakken
›
Eigen methodes
›
m&o hfst 6,7,8,9,10
› 11 overige oefeningen
Helaas is de overhoormodule niet beschikbaar. Wel kun je deze lijst overhoren via StudyGo. Klik op 'Overhoren'
m&o hfst 6,7,8,9,10
11 overige oefeningen
Jaar 1 (hbo)
Link voor email / website
Link naar overhoring, zonder bewerk/reactiemogelijkheid (ELO)
Open met deze code de oefening in miniTeach
Twitter
Facebook
Google+
LinkedIn
blake & mouton onderscheiden 2 factoren= productie of taakgericht en mensgericht noem de vier leiderschap stijlen op basis van blake & Mouton maar van Reddin=de relatie stijl, de integratiestijl,de afscheiding stijl, de toewijding stijl hersey & blanchard hun theorie gaat uit van de mogelijkheden noem twee van deze factoren= de bekwaamheid van de medewerker, de bereidheid van de medewerker verantwoordelijkheid te aanvaarden typologie handy= is gebaseerd op twee dimensies, samenwerkingsgraad en machtsspreiding welke vier cultuurtypen worden door handy onderscheiden=rollencultuur, machtscultuur,personencultuur en taakcultuur typologie van G. sanders en B. neuijen noem de zestal dimensies= procesgericht, mensgericht, organisatie gebonden, open, strakke controle en pragmatisch binnen de typologie van G. sanders en B. neuijen worden er een viertal beroepsculturen beschreven= bureaucratische, ambtelijke, professionele en commerciƫle cultuur welke vier motieven spelen een rol bij het verdelen van arbeid: kosten,bestuur, sociaal en maatschappelijk Noem de 4 niveaus van taakvolwassenheid binnen het situationeel leiderschap model =delegeren, overleggen,overtuigen,instrueren er is een combinatie tussen rationele en niet rationele besluitvormingsproces= neo-rationele besluitvorming proces leg in hoeverre uit wat de samenhang is tussen arbeidsverdeling en coƶrdineren=Bij arbeidsverdeling is het niet alleen de bedoeling om tot verschillende taken te komen die qua niveau gelijkwaardig zijn. Er moet ook gezocht worden naar een bepaalde samenhang tussen de verschillende taken. Bij arbeidsverdeling binnen een organisatie moeten de verschillende taken op elkaar worden afgestemd. Hiervoor is coordinatie tussen de verschillende taken noodzakelijk. Wanneer aan deze coordinatie niet voldoende aandacht wordt besteed, kan nooit een hoge mate van doelmatigheid en doelgerichtheid worden gerealiseerd. welke manier van leiding geven is geschikt voor de taakcultuur volgens Blake & Mouton en Handy = Blake en Mouton: taakgericht en autoritair management, Handy Taakcultuur. model van lewin= bestaat uit 3 fasen , unfreezing fase: medewerkers betrekken bij veranderingen en ze voorbereiden. moving fase: veranderingen geaccepteerd en deze doorvoeren. freezing fase: doorgevoerde veranderingen vastleggen zodat men niet meer terug kan.
Ingezonden op 25-03-2013 - 1519x bekeken.
Nog niet genoeg stemmen voor waardering: geef je mening!
voting system
1
2
3
4
5
Maak gratis account aan
Toon volledig menu
Door deze site te gebruiken, ga je akkoord met het gebruik van cookies voor analytische doeleinden, gepersonaliseerde inhoud en advertenties.
Meer informatie.
Overhoor en verbeter je talenkennis op woordjesleren.nl. De grootste verzameling van Franse, Engelse, Duitse en anderstalige oefeningen. Naast talen zijn ook andere vakken beschikbaar, zoals biologie, geschiedenis en aardrijkskunde!