Vakken
Engels
Frans
Duits
Spaans
Nederlands
Grieks
Portugees
Italiaans
Latijn
Japans
Biologie
Aardrijkskunde
Natuur- en scheikunde
Wiskunde, rekenen
Economie
Geschiedenis
Eigen methodes
Alle vakken
Home
›
Alle vakken
›
Eigen methodes
›
m&o hfst 6,7,8,9,10
› 111 oefeningen
Helaas is de overhoormodule niet beschikbaar. Wel kun je deze lijst overhoren via StudyGo. Klik op 'Overhoren'
m&o hfst 6,7,8,9,10
111 oefeningen
Jaar 1 (hbo)
Link voor email / website
Link naar overhoring, zonder bewerk/reactiemogelijkheid (ELO)
Open met deze code de oefening in miniTeach
Twitter
Facebook
Google+
LinkedIn
micheal porter=legt relatie tussen toegevoegde waarde en concurrentiekracht value chain van porter= geeft aan welke toegevoegde waarde de onderdelen hebben voor de organisatie typologie handy= gebaseerd op twee dimensies samenwerkingsgraad,machtspreiding welke vier cultuurtype onderscheid handy= rollencultuur, machtcultuur,personencultuur,taakcultuur typologie g.sanders en b. neuijen=zestal dimensies van bedrijfscultuur: procesgericht, mensgericht, organisatie gebonden, open, strakke controle, pragmatisch welke viertal beroepsculturen valt onder g. sander en n neuijen: bureaucratisch, ambtelijke, professionele en commerciƫle cultuur welke vier motieven spelen een rol bij het verdelen van arbeid: kosten, bestuur,sociaal en maatschappelijk wat is een combinatie tussen rationele en niet rationele besluitvormingsproces= neo-rationele besluitvormingsproces wat zijn de vier leiderschapsstijlen op basis van blake en mouton volgens Reddin= de relatiestijl,de integratiestijl,de afscheidingsstijl, de toewijdingsstijl hersey en blanchar hun theorie gaat uit van twee factoren= de bekwaamheid van de medewerker en de bereidheid van de medewerker om verantwoordelijkheid te aanvaarden noem de 4 niveaus van taak volwassenheid binnen het situationeel leiderschapsmodel= delegeren, instrueren, overtuigen, overleggen omspanningsvermogen= het aantal ondergeschikten waaraan een leider effectief leiding kan geven welke manier van leiding geven is geschikt voor taakcultuur volgens blake, mouton en Handy= blake en mouton taakgericht en autoritair management handy taakcultuur groeimodel Lewin= unfreezing fase, moving fase en freezing fase groeimodel scott fase 1= kleine organisatie: structuur,personeelsbeoordeling,beheersystemen,strategiebepaling groeimodel scott fase 2= volledige afedelingsgewijs opgebouwde organisatie:structuur,personeelbeoordeling,beheersysteem, strategiebepaling, research
Ingezonden op 27-03-2013 - 1398x bekeken.
Nog niet genoeg stemmen voor waardering: geef je mening!
voting system
1
2
3
4
5
Maak gratis account aan
Toon volledig menu
Door deze site te gebruiken, ga je akkoord met het gebruik van cookies voor analytische doeleinden, gepersonaliseerde inhoud en advertenties.
Meer informatie.
Overhoor en verbeter je talenkennis op woordjesleren.nl. De grootste verzameling van Franse, Engelse, Duitse en anderstalige oefeningen. Naast talen zijn ook andere vakken beschikbaar, zoals biologie, geschiedenis en aardrijkskunde!