Vakken
Engels
Frans
Duits
Spaans
Nederlands
Grieks
Portugees
Italiaans
Latijn
Japans
Biologie
Aardrijkskunde
Natuur- en scheikunde
Wiskunde, rekenen
Economie
Geschiedenis
Eigen methodes
Alle vakken
Home
›
Alle vakken
›
Eigen methodes
›
Verpleegkunde HSL
› 3 Stampen voor conceptueel tentamen
Helaas is de overhoormodule niet beschikbaar. Wel kun je deze lijst overhoren via StudyGo. Klik op 'Overhoren'
Verpleegkunde HSL
3 Stampen voor conceptueel tentamen
Jaar 2 (hbo)
Link voor email / website
Link naar overhoring, zonder bewerk/reactiemogelijkheid (ELO)
Open met deze code de oefening in miniTeach
Twitter
Facebook
Google+
LinkedIn
acht aspecten van organiseren = doelbepaling, taakverdeling, uitvoering, improviseren, coördinatie en controle, evaluatie, standaardisatie beleid = een samenhangend geheel van ideeën en middelen dat door de organisatiestructuur gebundeld of in stelling gebracht worden doel beleid = geven van aanwijzingen voor de kwantiteit en kwaliteit van het product of de dienst en geeft richtlijnen voor het omvormingsproces of bewerkingsproces externe voorwaarden voor een nieuw beleid = financiering en samenwerkingen met andere instellingen interne voorwaarden voor een nieuw beleid = interne wijzingen die moeten plaatsvinden financiering profit organisatie = direct, rechtstreekse betalingen, eigen bijdragen, indirect, contributies, premieheffing, belastingheffing, donaties, sponsoring vijf fasen in beleidsvorming = doelformulering, inventarisatie van mogelijkheden en middelen, planning, uitvoering, evaluatie strategische planning = bepaalt de resultaten die binnen een vastgestelde termijn behaald dienen te worden tactische planning = bepaalt de wijze waarop of de weg waarlangs de resultaten behaald dienen te worden drie processen van professionaliseren = specialiseren of differentieren, legitimering of erkenning van een beroep, institutionalisering van een beroep legitimering of erkenning van een beroep = opleidingen voor het beroep door de overheid erkend en gesubsidieerd institutionalisering van een beroep = toelatingseisen, beroepscode, promoten beroep drie verschillende culturen = persoonsgerichte cultuur, cultuur gericht op onderlinge samenwerking, taakgerichte cultuur persoonsgerichte cultuur = persoonlijke opvattingen, werkwijzen en specialismen kunnen in deze cultuur tot hun recht komen en worden als zodanig gewaardeerd cultuur gericht op onderlinge samenwerking = intensieve samenwerking vereist een nauwe betrokkenheid op elkaar taakgerichte cultuur = standaardisering van de werkzaamheden door administratieve procedures en voorschriften vanuit het beroep bepalen in hoge mate de cultuur welke factoren zijn van invloed op de cultuur op een afdeling? = uitvoerende werkzaamheden, wijze van onderling taakverdeling, de mate van specialisering en professionalisering vijf coördinatieprocessen of vormen = onderlinge afstemming via communicatie, direct toezicht, standaardisering van werkprocessen, standaardisering van resultaten, standaardisering van kennis en vaardigheden standaardisering van werkprocessen door = instructies, voorschriften, procedures, planning van activiteiten, roostering, taak- en functieomschrijvingen standaardisering van resultaten door = vooraf vaststellen bindende evaluatiecriteria standaardisering van kennis en vaardigheden = vooraf vaststellen van kwaliteitseisen aan functionarissen, beroepskrachten en professionals functionele ordeningsprincipes = op grond van specialistische kennis en vaardigheden, op grond van arbeidsproces en de taken en functies daarin, naar de tijd waarop de werkzaamheden plaatsvinden, naar de ondersteunende diensten en functies marktgerichte ordeningsprincipes = het product, de clientengroep, geografische gebied lijnfunctie = functionaris die boven een tak van de organisatie staat staffunctie = functionaris die zorgt voor een bepaalde taak binnen een organisatie functioneel samenwerken = het leveren van gerichte en afgestemde bijdragen vanuit verschillende disciplines en/of instellingen rond het dienstverleningsproces aan een client of een doelgroep van cliënten drie verschillende organisatievormen = lijnorganisatie, lijnstaforganisatie, functionele staf-lijnorganisatie vijf kenmerken van samenwerken = doelbepaling, wederzijde afhankelijkheid, evenredige werk- en taakverdeling, evenwichtige rolverdeling, streven naar consensus belbin rollen = voorzitter, bedrijfsman, vormer, plant, brononderzoeker, waarschuwer, groepswerker, zorgdragen voorzitter, belbin = gericht op besluitvormingsproces en probeert de kracht van ieder teamlid tot zijn recht te laten komen bedrijfsman, belbin = de organisator, de praktische figuur die beslissingen omzet in concrete werkzaamheden en taken vormer, belbin = geeft doel en richting aan de inspanningen van het team door zijn productiviteit en wilskracht plant, belbin = is origineel, zorgt voor openingen, nieuwe ideeën en creativiteit, vooral in rustige teams brononderzoeker, belbin = heeft niet zozeer zelf nieuwe ideeën, maar zoekt deze in de buitenwereld zoals informatie en externe interessante contacten waarschuwer, belbin = doorziet complex informatie, maakt afwegingen en analyseert problemen groepswerker, belbin = is de sfeermaker, de stimulator van het team, bevordert de interne communicatie en is gericht op de integratie van de groep zorgdrager, belbin = is de kwaliteitsbewaker die het planmatig verloop van alles onder zijn hoede neemt vier stijlen van leidinggeven = directief management, effectief management, delegerend management, begeleidend en coachend management
Ingezonden op 17-04-2016 - 660x bekeken.
Nog niet genoeg stemmen voor waardering: geef je mening!
voting system
1
2
3
4
5
Maak gratis account aan
Toon volledig menu
Door deze site te gebruiken, ga je akkoord met het gebruik van cookies voor analytische doeleinden, gepersonaliseerde inhoud en advertenties.
Meer informatie.
Overhoor en verbeter je talenkennis op woordjesleren.nl. De grootste verzameling van Franse, Engelse, Duitse en anderstalige oefeningen. Naast talen zijn ook andere vakken beschikbaar, zoals biologie, geschiedenis en aardrijkskunde!