Vakken
Engels
Frans
Duits
Spaans
Nederlands
Grieks
Portugees
Italiaans
Latijn
Japans
Biologie
Aardrijkskunde
Natuur- en scheikunde
Wiskunde, rekenen
Economie
Geschiedenis
Eigen methodes
Alle vakken
Home
›
Alle vakken
›
Eigen methodes
›
Personeelsmanagement1
› 1 Personeelsmanagement hoofdstuk 1 deel 4
Helaas is de overhoormodule niet beschikbaar. Wel kun je deze lijst overhoren via StudyGo. Klik op 'Overhoren'
Personeelsmanagement1
, deel 1
1 Personeelsmanagement hoofdstuk 1 deel 4
Jaar 2
Link voor email / website
Link naar overhoring, zonder bewerk/reactiemogelijkheid (ELO)
Open met deze code de oefening in miniTeach
Twitter
Facebook
Google+
LinkedIn
individuele uitdagingen = hr kwesties die beslissingen over specifieke werknemers betreffen. Deze uitdagingen zijn bijna altijd een afspiegeling van wat er gaande is in de organisatie als geheel belangrijkste individuele uitdagingen van nu = een passende combinatie van mensen en organisaties, ethiek en maatschappelijke verantwoordelijkheid, productiviteit, empowerment, het vertrek van waardevolle mensen en arbeidszekerheid passende combinatie van mensen en organisaties = hr-strategieën zijn het effectiefst als ze worden ingezet om werknemers aan te trekke nen vast te houden ide het beste passen bij de cultuur en doelstellingen vna het bedrijf. Mensen met een goede opleiding / achtergrond zijn altijd handig ethiek en maatschappelijk verantwoord ondernemen = veel bedrijven hebben een ethische code opgesteld waarin de principes en nromen van persoonlijk gedrag voor hun leden zijn opgenomen. mvo = vorm van ondernemen waarbij een bedrijf zijn kernactiviteiten uitvoert en verantwoordelijkheid neemt ten aanzien van milieu en de sociale context (people, planet, profit) productiviteit = een maatstaf van de waarde die individuele werknemers toevoegen aan de goederen of diensten die het bedrijf produceert --› hoe groter de output per individu, des te hoger de productiviteit van de organisatie capaciteiten = competentie bij de uitvoering van een taak --› kan worden verbeterd door aanstellings-en plaatsingsprocessen waarbij de meest geschikte mensen worden aangewezen voor een taak motivatie = datgene wat gedrag energie en richting geeft en ondersteunt. in hrm verwijst de tern naar iemands wens zijn werk zo goed mogelijk te doen of zijn uiterste best te doen om de teogewezen taken goed uit te voeren. empowerment = werknemers de vaardigheden en het gezag geven om beslissingen te nemen die traditioneel door managers worden genomen. --› streeft naar een organisatie met enthousiaste, geëngageerde mensen die hun werk bekwaam uitvoeren, omdat ze erin geloven en plezier hebben (interne zeggenschap). Dit in scherp contrast met de organisatie waar mensen werkten omdat hun dit wordt opgedragen om straf te vermijden of in aanmerking te komen voor salaris (extern zeggenschap) vertrek van waardevolle mensen = bedrijven zijn kwetsbaar voor zogenoemde brain drain. Het verlies van intellectueel eigendom wanneer waardevolle werknemers vertrekken. --› kan negatieve invloed hebben op innovatie en leiden tot sterke vertraging in de introductie van nieuwe producten arbeidsonzekerheid = hoe goed een bedrijf ook presteert, er is steeds meer concurrentie en dus meer arbeidsonzekerheid. Dit kan leiden tot slechtere prestaties en een lagere productiviteit.
Ingezonden op 23-10-2016 - 547x bekeken.
Nog niet genoeg stemmen voor waardering: geef je mening!
voting system
1
2
3
4
5
Maak gratis account aan
Toon volledig menu
Door deze site te gebruiken, ga je akkoord met het gebruik van cookies voor analytische doeleinden, gepersonaliseerde inhoud en advertenties.
Meer informatie.
Overhoor en verbeter je talenkennis op woordjesleren.nl. De grootste verzameling van Franse, Engelse, Duitse en anderstalige oefeningen. Naast talen zijn ook andere vakken beschikbaar, zoals biologie, geschiedenis en aardrijkskunde!