Helaas is de overhoormodule niet beschikbaar. Wel kun je deze lijst overhoren via StudyGo. Klik op 'Overhoren'

Noorderpoort Medische Administratie, deel 1

3 DE ORGANISATIE VAN HET ZIEKENHUIS

Jaar 4 (mbo)

Wie wordt de vader van de geneeskunst genoemd = Hippocrates (± 460 tot 370 voor Christus)
Waarom wordt hij de vader van de geneeskunst genoemd = Stelde hoge eisen aan de beoefenaars in de medische geneeskunde en verheef de geneeskunde tot wetenschap
Voor wie waren de Gods- en gasthuizen bedoeld = het onderdak en ziekenzorg voor armlastige mensen
Welke differentiatie trad er op binnen de gasthuizen = verzorging armlastigen, verzorging van melaatsen en geestenzieken
Welke huizen ontstonden er in navolging van de gasthuizen = pesthuizen (cholera), dolhuizen (psychiatrische aandoeningen), verbeterhuizen, tuchthuizen, gevangenissen
Wie ontwikkelde de moderne verpleegkunde = Florence Nightingale
Hoe kan een ziekenhuis functioneel worden ingedeeld = polikliniek, kliniek, behandelhuis
Wat is een polikliniek = een afdeling in het ziekenhuis voor onderzoek en behandeling van ambulante patiënten
Wat is een kliniek = het beddenhuis, waarin afdelingen voor onderzoek, behandeling en verpleging van opgenomen patiënten
Wat is een behandelhuis = plek, waar, door een specialist aangevraagd, aanvullend onderzoek en/of behandeling plaatsvindt
Waar bevindt zich het behandelhuis in het ziekenhuis = ruimtelijk gesitueerd tussen de polikliniek en de kliniek
Welke ruimten behoren tot het behandelhuis = diverse onderzoeksruimten, laboratoria, röntgenkamers, operatiekamers met voor- en nazorgvertrekken en gipsruimten
Wat houdt dagbehandeling in = 	Behandeling of ingreep waarbij de patiënt voor één dag wordt opgenomen. Het is de bedoeling dat de patiënt na de behandeling nog dezelfde dag naar huis kan
Hoe worden ziekenhuizen onderverdeeld = Basisziekenhuizen, Centrumziekenhuizen, Topklinische ziekenhuizen
Wat is een basisziekenhuis = beschikken alleen over basisvoorzieningen. Ze hebben geen super- of subspecialismen, meestal tussen 150 - 300 bedden
Geef een voorbeeld van een basisziekenhuis = ziekenhuis zorggroep Pasana te Dokkum
Hoe wordt een basisziekenhuis ook wel genoemd = perifere ziekenhuizen
Wat is een centrumziekenhuis = beschikken over een breed scala aan voorzieningen, echter zonder de superspecialistische voorzieningen, 250 - 550 bedden
Geef voorbeelden van een centrumziekenhuis = Refajaziekenhuis te Stadskanaal, de Gelderse Vallei te Ede, het Orbis Medisch Centrum te Geleen
Wat is een topklinisch ziekenhuis = beschikt over basisvoorzieningen en super- en subspecialismen, 500 of meer bedden
Wat is superspecialismen = hooggespecialiseerde voorzieningen zoals hartchirurgie en transplantatiechirurgie
Wat is subspecialismen = subspecialismen van interne geneeskunde: bijv. longgeneeskunde, nefrologie, gastro-enterologie
Wat verstaan we onder topklinische zorg = hooggespecialiseerde zorg (zoals hartchirurgie, neurichirurgie, IVF, etc) waarvoor relatief dure en gespecialiseerde voorzieningen nodig zijn, veelal met een apart bekostigingskader
Wat verstaan we onder topreferente zorg = hooggespecialiseerde zorg voor patiënten voor wie in beginsel geen doorverwijzing mogelijk was 
Geef voorbeelden van topreferente zorg = vormen van complexe oncologische chirurgie, cardiochirurgie, orthopedische/neurochirurgische rugchirurgie, brandwondenfunctie en interventietechnieken in de radiologie en neurochirurgie
Welke ziekenhuizen zijn topklinische ziekenhuizen = de acht UMC's en veertien grote algemene ziekenhuizen
Geef drie voorbeelden van een topklinisch ziekenhuis = Het Martini Ziekenhuis Groningen, Medisch Centrum Leeuwarden, het Medisch Spectrum Twente
Wat is de definitie van een organisatie = een samenwerkingsverband van mensen en middelen om een gesteld doel te bereiken
In welke niveaus kun je een organisatie onderverdelen = operationele niveau, tactisch niveau, strategisch niveau
Wat is het operationele niveau = de uitvoerende medewerkers aan de basis
Wat is het tactisch niveau = dit is de tussenlaag, het middenkader of middle management: uitvoerende taak naar boven en een leidinggevende taak naar beneden
Wat is het strategisch niveau = draagt de complete verantwoordelijkheid voor de organisatie en de bedrijfsvoering
Wat is een organigram = een compacte afbeelding van de organisatiestructuur
Wat is een lijnorganisatie = een puur hiërarchische organisatie waarbij leiding via de lijn wordt gegeven (je krijgt leiding van degene boven je en geeft leiding aan degene onder je in het organisatieschema), de lijnmanager moet deskundig zijn op alle gebieden (van personeelszaken tot automatisering)
Noem voor- en nadelen van een lijnorganisatie = voordelen: duidelijkheid en eenvoud, iedereen heeft maar met één leidinggevende te maken, opdrachten komen vanuit één lijn, nadelen: het veroorzaken van starheid, lijnmanager heeft te veel taken
Wat is een lijn-staforganisatie = een puur hiëarchische organisatie waarbij leiding via de lijn wordt gegeven met ondersteuning van de stafdiensten
Wat is een stafdienst = afdelingen in de organisatie, die werken voor het gehele of een gedeelte van het bedrijf, maar die niet ondergeschikt zijn aan de afdelingen, bijv. personeelszaken, financiën, facilitaire dienst en automatisering
Welke twee typen organisaties zijn er = profit organisaties, non-profit organisaties
Wat is een profit organisatie = de onderneming die in principe streeft naar winst
Wat is een non-profit organisatie = instellingen zonder winststreven, zij streven via een budget naar een zo goed mogelijk evenwicht tussen inkomsten en uitgaven
Geef voorbeelden van een non-profit organisatie = ziekehuizen, zorginstellingen, andere instellingen in de gezondheidszorg, scholen
Wat is een dubbele zeggenschapsstructuur = een scheiding tussen het professionele (medici, etc.) en het voorwaardenscheppende deel (administratie, civiele dienst, etc.). Dit betekent min of meer tegengestelde belangen
Geef de definitie van een maatschap = een overeenkomst waarbij twee of meer personen zich verbinden om iets in gemeenschap te brengen, met het oogmerk om het daaruit ontstane voordeel met elkaar te delen
Waarom kan het een probleem zijn dat ziekenhuizen met een lijnorganisatie vaak een dubbele zeggenschapsstructuur kennen = De meeste medisch specialisten werken als 'vrij ondernemer in maatschapsverband'. Iedere maatschap en specialist hebben deelbelangen en dat maakt de situatie complexer en het aantal strijdpunten groter
Wat is de taak van de raad van bestuur = het dagelijks bestuur: verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding, zorgt voor de uitvoering van het beleid, legt verantwoording af aan raad van toezicht
Hoe is de raad van bestuur samengesteld = diverse disciplines: bestuurder met een economische of medische achtergrond
Wat is de raad van toezicht = een contactorgaan waarin leden uit de maatschappij zitting hebben die het ziekenhuis adviseert omtrent wenselijke ontwikkelingen
Welke diensten werken onder de raad van het bestuur = dienst: zorg, paramedisch, medische administratie, P&O, Facilitair, financiën
Wat hebben de diensten die werken onder de raad van bestuur gemeen = het werkterrein ligt in de polikliniek, de kliniek en het behandelhuis met een (in)directe relatie tot de zorg voor de patiënten
Welke nauwe relatie bestaat er bij de dienst medische administratie = verricht haar werk in nauwe realtie met specialisten (poli/behandelhuis) en verpleegkundigen (kliniek)
Wat wordt verstaan onder de medische staf van een ziekenhuis = de in het ziekenhuis werkzame specialisten hebben een eigen stafbestuur. Deze stafbesturen vormen samen de medische staf
Door wie wordt de medische staf gevormd = de specialisten die niet in dienst zijn van het ziekenhuis hebben een eigen stafbestuur en stafreglement
Wie bepalen het beleid in het ziekenhuis = de raad van bestuur en de medische staf bepalen samen het beleid
Wat is de definitie van het geïntegreerd medisch-specialistisch bedrijf (GMSB) = een ziekenhuis waarin profesionals, andere werknemers en het ziekhuismanagement in evenredige mate participeren in en verantwoordelijk zijn voor bestuur en beleid; (hierbij wordt een gezamenlijk geformuleerde en geaccepteerde missie via parallel lopende belangen en een gezamenlijke inspanning tot ieders tevredenheid nagestreefd, binnen een daarop toegesneden, gedecentraliseerde en doelmatige organisatievorm)

Ingezonden op 20-03-2011 - 3045x bekeken.
Laatst bijgewerkt: 24-05-2011.
Nog niet genoeg stemmen voor waardering: geef je mening!

voting system
1
2
3
4
5

Vakken

Noorderpoort Medische Administratie, deel 1

3 DE ORGANISATIE VAN HET ZIEKENHUIS