Helaas is de overhoormodule niet beschikbaar. Wel kun je deze lijst overhoren via StudyGo. Klik op 'Overhoren'

Organisatie en Managment, deel 1

8 Besturing

Jaar 1

Bedrijfsproces = Een geordende bundeling van menselijke activiteiten in relatie tot de productie van goederen en/of diensten.
Beheersingsactiviteiten = Het doelgericht laten verlopen van bedrijfsprocessen.
Besturing van organisaties = Het leiden van een organisatie naar de gestelde doelen.
Bestuurlijke processen = Alle activiteiten die voor een belangrijk deel richting geven aan de primaire en secundaire processen, en de organisatie richten op de gestelde organisatiedoelen.
Bestuursniveaus = De verschillende hierarchische lagen in een organisatie.
Competentie management = Het vertalen van de (kern)competenties van de organisatie naar de benodigde kennis, vaardigheden en attitude van medewerkers. Op basis van de beschreven competenties an richting gegeven worden aan het ontwikkelen, beoordelen en belonen van medewerkers.
Corporate governance = Wordt omschreven als het stelsel waarmee ondernemingen worden bestuurd en beheerd, waarbij transparantie en verantwoording worden gezien als de belangrijkste kenmerken van een goede verantwoording. Het staat voor 'behoorlijk bestuur', ondernemingsbestuur dat in politiek, sociaal, economisch en ethisch opzicht verantwoorde keuzes maakt.
Hierarchie = Bij de verdeling van taken over verschillende personen ontstaat een scheiding tussen leiding en uitvoering. Hierdoor ontstaat rangorde in de organisatie.
Human Resource management = Het geheel van normen en waarden met betrekking tot werkende mensen en een vertaling daarvan naar uitgangspunten, technieken en methoden die gericht zijn op de benutting van menselijke kwaliteiten in het kader van het realiseren van organisatiedoelen.
Integrale kwaliteitszorg/Total Quality Management = Een systeem dat tot doel heeft de processen in een organisatie die invloed hebben op de kwaliteit van het product, zodanig te beheersen dat het product de gewenste kwaliteit heeft tegen minimale kosten. Integrale kwaliteitszorg integreert en stuurt alle activiteiten en beslissingen die van invloed zijn op de kwaliteit, ongeacht waar of door wie in de organisatie ze worden uitgevoerd of genomen.
Kennismanagement = Is gericht op het realiseren van een hoog rendement vande productiefactor kennis. Het gaat hierbij zowel om leerrendement als financieel rendement. De centrale vraag is hoe we kennis kunnen vernieuwen, distribueren en benutten ten behoeve van het scheppen van een nieuw concurrentievoordeel.
Kern bedrijfsproces = Een groep van aan elkaar gekoppelde activiteiten, die waarde toevoegen voor de afnemer.
Kwaliteitszorg = Aspect van de totale managementfunctie dat het kwaliteitsbeleid bepaalt en ten uitvoer brengt.
Logistiek management = Het besturen en beheersen van de goederen- en/of dienstenstroom en de daarbijbehorende informatievoorziening in de bedrijfskolom.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen = Ondernemen waarbij het bestaansrecht niet alleen gezien wordt in het kader van het maken van winst of winstmaximalisatie, maar als een samenspel van economische, ecologische en sociale factoren.
Management by exception = Aan de uitvoerende functionaris zijn specifieke beslissingsbevoegdheden overgedragen, die hem in de gelegenheid stellen het proces aan te passen of bij te sturen binnen afgesproken grenzen. Wanneer er echter sprake is dat de afgesproken grens overschreden wordt en er een uitzonderingssituatie (exception) ontstaat, wordt de hogere functionaris van het probleem op de hoogte gebracht.
Management by objectives = Een wijze van leidinggeven waarbij de chef met zijn ondergeschikten in onderling overleg de doelstellingen voor de komende periode vaststelt en formuleert welke resultaten hierbij aan het einde van de periode gehaald moeten zijn.
Management development = Proces van planmatige en systematische afstemming tussen de belangen van de organisatie en die van de medewerkers.
Netwerkplanning = Techniek die inzicht geeft in de relaties tussen verschillende activiteiten vinnen een project. Het doel hiervan is inzicht krijgen in de doorlooptijd van een project, waardoor een betere beheersing mogelijk wordt.
'One tier'-systeem = Een systeem waarbij geen sprake is van een strikte scheiding tussen besturing en toezicht (Angelsaksisch model).
Primaire activiteiten = Activiteiten die rechtstreeks waarde toevoegen aan producten.
Primaire processen = Alle activiteiten die rechtstreeks bijdragen aan het tot stand komen van het product.
Projectplanning = Methode waarbij mensen die op verschillende plekken in de organisatie werkzaam zijn, op een tijdelijke basis bij elkaar worden gezet om oplossingen voor bepaalde problemen aan te dragen.
Risicomanagement = Het beheersen van statische risico's binnen organisaties. Doel is dat de organisatie bij het realiseren van haar doelstellingen niet door statische risico's en de gevolgen daarvan wordt gestoord.
Secundaire activiteiten = Activiteiten die voorwaardescheppend zijn ten behoeve van de primaire processen; ze voegen daarom alleen indirect waarde toe aan producten.
Secundaire processen = Alle activiteiten die worden uitgevoerd om bepaalde productiefactoren in stand te houden.
'Two-tier'-systeem = Een systeem waarbij een strikte scheiding aanwezig is tussen besturing van een organisatie en het toezicht erop (Rijnlands model).
Unitmanagement = Management die gericht is op het decentraliseren van het ondernemerschap binnen organisaties.
Value Chain = Waardeketen van een product die bestaat uit alle activiteiten die verricht moeten worden om een product te kunnen aanbieden. De value chain geeft aan welke toegevoegde waarde de verschillende organisatorische onderdelen hebben voor de gehele organisatie.

Ingezonden op 13-11-2012 - 1496x bekeken.
Nog niet genoeg stemmen voor waardering: geef je mening!

voting system
1
2
3
4
5

Vakken

Organisatie en Managment, deel 1

8 Besturing